quinta-feira, 22 de setembro de 2011

Por que vender pelas redes sociais pode ser uma boa ideia?

Veja a entrevista com Gabriel Borges, diretor da empresa Likestore, que pretende criar um novo perfil de usuários de e–commerce no Brasil

O Social Commerce, que surgiu em 2010 nos EUA e este ano no Brasil, prevê a integração de toda a dinâmica das redes sociais ao antigo modelo de venda pela internet.

A ideia vem ganhando rapidamente o mercado brasileiro e, paralelamente, tem incentivado o surgimento de novas metodologias capazes de aperfeiçoarem ainda mais este novo processo de venda.

Imagine, por exemplo, clicar no link de uma oferta em sua página social e ingressar em uma plataforma de e-commerce dentro do próprio Facebook.  Essa é a proposta da Likestore, empresa que surgiu no mercado brasileiro em maio deste ano.

O assunto foi discutido durante o Fórum E-Commerce Brasil 2011, no dia 27 de agosto. Em entrevista para o Portal HSM, Gabriel Borges, diretor e idealizador da Likestore, conta como está sendo o primeiro ano da empresa e quais devem ser os próximos passos neste novo mercado.  Confira.

Quais fatores tem impulsionado o crescimento do Social Commerce no Brasil?
O grande crescimento do e-commerce no Brasil no último ano (atingimos 23 milhões de usuários), somado ao fato de que 85% dos internautas brasileiros interagem nas redes sociais.

No que o S-Commerce se diferencia do E-Commerce que conhecemos? No e-commerce é preciso buscar pelas ofertas. Já no social commerce os consumidores são expostos a ofertas de e-commerce através da curadoria de seus amigos nas redes sociais.


O social commerce torna as vendas mais eficientes?

Sem dúvidas. Há uma pesquisa que mostra que 90% dos consumidores tem mais confiança na recomendação de seus amigos do que em qualquer outra propaganda.


Qual é a atuação da Likestore no social-commerce?

A Likestore é uma plataforma independente capaz de transformar qualquer página do Facebook em um e-commerce completo. Então, além de receber a oferta, o consumidor finaliza o processo de compra dentro da própria página do Facebook, o que diminui as chances de desistência.


Que tipos de cliente a Likestore foca?

Desde operações que não existiam e estão começando através do social commerce, como também lojas (online ou offline) que já tinham operações em funcionamento e resolveram experimentar a ferramenta.


Em sua opinião, a tendência é que as plataformas de e-commerce como conhecemos deixem de existir?

Não me arrisco a afirmar isto, porque existem produtos que não tem aderência para venda pelas redes sociais.  Imagino que o s-commerce tem maior poder de conversão para produtos de compra por impulso ou mesmo aqueles produzidos com personalização ou baixa escala.

Por exemplo, entre as diversas lojas já existentes na LikeStore, temos algumas dezenas que vendem camisetas com estampas 'descoladas'.


Como o social commerce pode evoluir nos próximos anos no Brasil e como a Likestore estará inserida nessa evolução?

É preciso investir em comunicação para educar o usuário de internet sobre as possibilidades e vantagens de comprar pelas redes sociais. Naturalmente, esperamos que a compra aconteça em um ambiente facilitador da troca de experiências entre consumidores.


Quais são as dicas para uma empresa que deseja potencializar as vendas na web através das redes sociais?

Entender que o social media é a melhor oportunidade que a empresa tem de se aproximar de seu público. Entender que é possível experimentar, iniciando as vendas com apenas alguns produtos e ir crescendo aos poucos. No nosso caso, além de não ter nenhum custo, não é preciso ter nenhum conhecimento técnico. Basta ter uma página no Facebook para iniciar o processo.


Fonte: Portal HSM
22/09/2011

quarta-feira, 21 de setembro de 2011

Brasil lidera setor financeiro em ranking

Itaúsa – Investimentos Itaú encabeça a lista do setor financeiro do Sustainability Yearbook 2011

As melhores práticas em sustentabilidade reunidas no *Sustainability Yearbook 2011, elaborado pelas consultorias Pricewaterhousecoopers (PwC) e Sustainable Asset Management (SAM), traz o Brasil como o único país da América Latina a liderar um dos 58 setores pesquisados – Serviços Financeiros.

Para João Francisco de Carvalho Pinto Santos, sócio-diretor da The Key - Organizações e Marcas Cidadãs, por meio de metodologias específicas os rankings tangibilizam a sustentabilidade, possibilitando a mensuração das ações realizadas, bem como seu acompanhamento e evolução.

“Por meio de ações sustentáveis e do reconhecimento de um ranking, a empresa atesta sua capacidade em planejar e seguir um sistema de gestão ambiental eficiente. Por outro lado, passa a ser fiscalizada com maior rigor, o que pode gerar vulnerabilidades”, aponta Santos.

A brasileira Itaúsa – Investimentos Itaú encabeça a lista do setor financeiro. A empresa implementou uma Política de Sustentabilidade, em 2009, e desde então, trabalha para a redução dos impactos de suas operações no meio ambiente e na sociedade.

“A sustentabilidade está na essência do nosso negócio. E é por isso que procuramos combinar consistentemente desempenho financeiro e competência gerencial com atitudes que privilegiam a ética e a transparência. Esse é o nosso diferencial competitivo e o elemento motriz para alcançarmos importantes resultados”, afirma Roberto Setubal, presidente do Banco Itaú.

Entre as principais ações, que renderam a companhia o destaque no ranking, estão práticas para facilitar a comunicação com os clientes, como criação das Dicas de Uso Consciente e Sumário Executivo do Cartão de Crédito.

A parceria do Itaúsa com órgãos de defesa do consumidor foi reforçada para otimizar os processos nas relações de consumo. Iniciativas como a TV Itaú Corretora, Simulador Projeto Vida, Hipercard e Colaboradores Endividados ajudam a promover a educação financeira e a redução do endividamento. A inclusão econômica e social foi reforçada como a ampliação das práticas de Microfinanças.

No quesito ambiental, foram incorporados materiais e tecnologias ecoeficientes, como persianas reflexivas, que diminuem o calor e permitem o uso do ar condicionado em potência reduzida. Já as soluções de TI Verde evitam emissões de CO2, e possibilitam a virtualização de servidores.

Usando o exemplo do Itaú, João Francisco de Carvalho Pinto Santos, sócio-diretor da The Key, chama atenção para o fato de que a sustentabilidade deve ser analisada como uma questão de risco e oportunidade. As empresas investem nela para minimizar seus riscos.

“Ao desenvolver indicadores humanos e sociais, por exemplo, a companhia ganha não só em eficiência operacional, com funcionários mais dedicados e motivados, como também agrega valor a marca, como uma empresa socialmente responsável, trazendo vantagem competitiva ao negócio”, conclui o sócio diretor da The Key.

* A reportagem publicada na Revista HSM Management, edição 87, de Julho-Agosto 2011, traz o ranking completo e conta um pouco mais sobre as ações da segunda empresa de alimentos mais sustentável do mundo – a Nestlé. A companhia suíça se destacou por suas estratégias relacionadas ao uso da água. O Ranking analisou 58 setores da economia e mais de 2.000 companhias, entre as 2.500 maiores empresas do mundo, segundo o índice Dow Jones Global Total Stock Market Index.



Fonte: Portal HSM
21/09/2011

Videochat com Philip Kotler


Para participar:

1 - Acesse o Portal HSM (
www.hsm.com.br).
2 - Envie as perguntas para o Twitter da HSM
@hsmonline com a hashtag #kotler a partir de 22 de setembro.

O tema da entrevista será “Marketing 3.0: o novo papel do marketing em uma economia conectada por redes”. Dentre os tópicos temos:
- O marketing como impulsor do crescimento da empresa
- Aproximando-se de seus clientes
- O novo marketing nas esferas cultural, espiritual e colaborativa

Philip Kotler é um dos principais pensadores em administração/marketing do mundo. Dentre suas obras encontramos mais que 50 livros publicados, sendo que dez deles foram escritos nos últimos 5 anos. Marketing management é considerado a bíblia do marketing e é usado praticamente em todas as escolas de negócios do planeta.


Informações:

Data: 26 de setembro, segunda-feira
Horário: 11h30
Acesso:
www.hsm.com.br
Perguntas: via Twitter @hsmonline

 
Fonte: HSM Inspiring Ideas (www.hsm.com.br)
21/09/2011

terça-feira, 20 de setembro de 2011

Como a pressa de alcançar o sucesso afeta a carreira da Geração Y

Muitos jovens profissionais mudam de emprego em busca de satisfação profissional por encontrar dificuldades em lidar com as frustrações

A busca pelo sucesso rápido é uma das principais características da Geração Y. A recente pesquisa “Empresa dos Sonhos dos Jovens 2011”, elaborada pela Cia de Talentos, revelou que 41% destes jovens profissionais se sentem preparados para assumir um cargo de liderança em dois ou três anos.

Mais dinâmicos e ousados, os jovens passam por um momento socioeconômico vantajoso, em que há muito mais oportunidades de trabalho em todos os campos.

“E por isso é comum ver jovens que, aparentemente estão satisfeitos em seus empregos, de uma hora para outra pedem demissão”, afirma Danilca Galdini, sócia-diretora da Nextview People, empresa parceira da Cia de Talentos, responsável pela elaboração da pesquisa.

Para ela, essa geração tem trocado a busca pela estabilidade da carreira pela satisfação momentânea. “É tudo muito imprevisível. Eles não dão ao menos uma oportunidade para que o gestor ou o RH tente rever a situação”, afirma.

Para o psicólogo especialista em psicoterapia cognitivo-comportamental, Fernando Elias José, a necessidade de imediatismo dessa geração acontece porque esta geração foi acostumada a receber respostas mais rápidas com menos esforços e também por receber menos “não” no âmbito familiar.

“Eles não têm paciência para passar por um processo de construção e já se colocam em uma posição de igualdade com os chefes. Por isso, se frustram facilmente e, menos tolerantes, partem para outro emprego com facilidade”, afirma.


O não planejar da carreira

Um dado que chama atenção no estudo da Cia de Talentos é que somente 11% destes jovens acreditam ser necessário um planejamento da carreira para a conquista do sucesso profissional.

Para Danilca, o planejamento significa entender o impacto de cada escolha e exige reflexões e autoconhecimento que esta geração não possui. “Embora saibam quais são seus objetivos de vida, não conseguem traçar o caminho para chegar lá”, afirma.

Para Elias José, o erro está na falta de amadurecimento e percepção de suas conquistas, o que justifica a busca constante por algo novo que os satisfaçam no curto prazo. “Sem planejamento eles não tem uma visão clara do que pretendem e sempre estão insatisfeitos. Com o tempo isso gera uma sensação de incapacidade permanente neste profissional”.

Ele alerta que para ser líder é preciso aprender a enfrentar as frustrações e essa geração foge desse aprendizado. O psicólogo lembra que pesquisas já mostram que o mundo corporativo sofrerá um apagão de líderes no futuro.


Fonte: Portal HSM
20/09/2011

sábado, 17 de setembro de 2011

Visita Técnica - Souza Cruz - Uberlândia/MG

Visita Técnica:
SOUZA CRUZ (UBERLÂNDIA - MG) - 06/10/2011


Dados da Visita Técnica:

Local: SOUZA CRUZ - UBERLÂNDIA/MG
Data da Visita Técnica: 06/10/2011
Data da Saída: 06/10/2011
Saída: Praça Getúlio Vargas, em frente à Prefeitura Municipal de Monte Carmelo.
Horário de Saída: 06h00min.
Data do Retorno: 06/10/2011
Retorno: Praça Getúlio Vargas, em frente à Prefeitura Municipal de Monte Carmelo.
Horário Previsto de Retorno: 18h30min.

Condições para realizar a visita: Apresentar-se no dia, no local e horário definido para saída, portando Cédula de Identidade (RG) e demais documentos pessoais.

Inscrições abertas - Valor: R$ 28,00

Local das Inscrições: Coordenação do Curso de Administração.






Revolução silenciosa

O sucesso das empresas está diretamente relacionado à forma como inova na gestão de recursos e talentos. Confira.

A palavra inovação, em geral, leva a pensar em novidades relacionadas à tecnologia, a novos produtos que executem funções de forma mais rápida, mais barata e segura.

No entanto, é um equívoco restringir o conceito de inovação ao desenvolvimento de produtos tecnológicos. Se inovação significa o mesmo que renovação, logo pode e deve ser aplicada também a estratégias e metodologias de gestão e gerenciamento.

Conforme afirmou Moysés Simantob, professor da FGV (Fundação Getúlio Vargas), co-fundador e coordenador do Fórum de Inovação da FGV, durante o Fórum de Inovação da instituição, “não basta lançar ou aperfeiçoar produtos e serviços, é necessário olhar a empresa de forma sistêmica e buscar a sustentabilidade para que se tenha uma gestão inovadora.”

É precisamente com base nessa percepção que Gary Hammel – um dos mais renomados especialistas do mundo em gestão, eleito um dos mais influentes pensadores de negócios do mundo pelo The Wall Street Journal – afirma que a inovação da gestão é a invenção mais importante da humanidade no último século.

Para Hammel, a inovação em gestão é capaz de criar vantagem de longo prazo para as empresas, e um dos grandes desafios é saber como as empresas mais bem-sucedidas de amanhã serão organizadas e administradas.

Ou seja, o sucesso dependerá diretamente da diferente maneira como as empresas gerenciam a capacidade, distribuem recursos, desenvolvem estratégias e avaliam o desempenho.

Para tanto, o primeiro passo recomendado por Hammel é buscar a coordenação de esforços por parte dos colaboradores sem impor uma hierarquia opressiva. Caso contrário, alerta ele, o risco é sufocar o talento de profissionais rebeldes, dogmáticos e de espírito livre.

A dificuldade é maior em empresas de maior porte, com culturas organizacionais já plenamente consolidadas. Conforme afirmou Hammel em entrevista para a revista HSM Management, edição 85, essas companhias, “se quiserem ser mais inovadoras e inteligentes do que uma multidão crescente de start-ups, devem aprender a inspirar seus funcionários para que dêem o melhor de si todos os dias”.


Inovação de berço

O espaço para a inovação em gestão é maior nas pequenas empresas não apenas pela maior agilidade que essas organizações têm de adaptar a novas realidades. O que existe, além disso, é uma necessidade imediata de encontrar alternativas à falta de crédito, à burocracia estatal, à altíssima carga de impostos, à falta de políticas públicas que visem às micro, pequenas e médias empresas.

Logo, para executar um plano de marketing nessas condições, só resta ao pequeno empreendedor buscar a inovação gerencial. Isso significa que nem sempre ele vai, por exemplo, competir com seus concorrentes pelo melhor preço ou pela maior qualidade do produto ou serviço em si.

Nesses casos, o que pesa é a possibilidade de atender ao cliente de uma forma inovadora – seja no atendimento, na entrega ou em algum outro aspecto operacional.

Moysés Simantob, professor da FGV acredita que as organizações buscam desenvolver e incorporar a capacidade de inovar quando já são líderes de mercado ou almejam alcançar destaque em seus segmentos.

Também é fator motivador para a inovação a atuação em mercados instáveis, assim como períodos de indefinição ou de mudanças aceleradas. Em suma, para ele o que motiva as empresas a inovar em suas estratégias de gestão é a busca por sistemática pelas novas oportunidades de negócio, com possibilidade de alavancar competências existentes.


Dicas para a inovação

Hammel acredita que a inovação pode ser desenvolvida a partir de três propostas.

1 – Acelerar a mudança: num mundo em constante mudança, antecipe seus movimentos para sair na frente dos concorrentes.

2 – Romper barreiras de entrada: a saída mais eficiente para se destacar no meio de tantos concorrentes é inovar.

3 – Buscar diferenciação: uma vez que as empresas já apostam no conhecimento como estratégia de marketing, a diferenciação surge ao acelerar o desenvolvimento de conhecimento.


Fonte: Portal HSM
17/09/2011

quinta-feira, 15 de setembro de 2011

Alterações no Blog

ATENÇÃO


Prezados alunos e demais usuários do Blog da Administração da FUCAMP,

A pedidos, realizamos a seguinte alteração:

Os links para materiais didáticos das disciplinas do Curso de Administração estavam sendo postadas na lateral direita do Blog.

No entanto, visando facilitar o acesso aos materiais, os mesmos agora estão disponíveis na aba superior denominada "MATERIAIS". Basta você clicar na mesma, que irá abrir um nova página contendo o nome das disciplinas e os respectivos professores junto aos links dos conteúdos.

Assim, esperamos auxiliá-los no acesso aos materiais.

Atenciosamente,


Coordenação do Curso de Administração

domingo, 11 de setembro de 2011

Hábitos prejudiciais para a carreira

Zelar pela organização pessoal e tomar alguns cuidados nas relações pessoais são parte do desenvolvimento da carreira

Todos os profissionais cometem pequenos erros que ao longo dos anos geram um grande prejuízo profissional ou atingem inclusive, a vida pessoal. Isso acontece, geralmente, por causa dos maus hábitos que foram adquiridos em algum momento da vida e ao longo do tempo ficaram incrustados no dia a dia corporativo.

Confira abaixo quais são os maus hábitos mais recorrentes e como evitá-los. As dicas são de Luciano Meira, consultor da FranklinCovey Brasil.

Os maus hábitos dentro de uma empresa podem ser divididos em três categorias:

1 - comunicação interpessoal;
2 - gestão do tempo;
3 - postura no ambiente de trabalho.

Mas como evitar os maus hábitos?

1 - Acerte na comunicação interpessoal

• Ouça mais
A comunicação é eficaz quando há um emissor e um receptor. Um dos maiores problemas das organizações é a falta da cultura de ouvir. “Em uma reunião é necessário deixar o outro se expressar. Pessoas ficam frustradas porque não conseguem ser ouvidas”, diz Meira da FranklinCovey.


• Aprenda a usar o email
Outro problema é a pouca preparação que as pessoas têm em relação ao uso do email. Resolver conflitos por email é um erro. Apesar de ser uma ferramenta de comunicação, não é possível resolver qualquer problema por ele. A melhor forma de por fim a um atrito é conversando pessoalmente com as pessoas . Outro erro muito comum é o de copiar muitas pessoas na mensagem: copie só aqueles que possam te ajudar a resolver o problema, uma ou duas pessoas no máximo.


• Chefes devem dar mais feedbacks
As pessoas abaixo de você gostam de ouvir diretamente como estão se saindo. As empresas não investem na cultura de dar e receber feedbacks, um dos hábitos que precisam ser mais disseminados nas empresas.


2 - Faça da gestão do tempo uma ponte para a qualidade de vida

• Não se atrase
Um dos piores hábitos dos profissionais brasileiros é a falta de pontualidade: evite chegar atrasado à eventos, reuniões e cumpra os horários.


• Seja eficaz
Durante uma reunião, não use celular ou, tablets e não navegue pela internet. Aprenda a se concentrar em um único tema.


• Evite a procrastinação
Enrolar durante o dia e deixar o serviço para ser feito de última hora é um erro. Trabalhar em ritmo de urgência muitas vezes não atrapalha só o procrastinador, mas também pode atrapalhar seu colega. Nem sempre os trabalhos são feitos individualmente. Atrasar um trabalho porque ficou enrolando até o último minuto é um desrespeito com o tempo dos outros. É preciso usar o tempo dos colegas de forma adequada.


• Não deixe a vida te levar
Programe-se com antecedência. Tenha uma agenda mínima de planejamento do dia, da semana e do mês para ser cumprida. Saber seus compromissos ajuda a evitar a procrastinação. Vale usar metodologias como
Getting Things Done e outras para administrar seu tempo, como já apresentado no portal HSM.


3 - Boa postura gera bom relacionamento

• Evite criar panelinhas
Essa atitude gera desconforto nas relações sociais.


• Resista à fofoca
Se tiver algo contra uma pessoa é preciso falar diretamente a ela. A fofoca destrói relações de confiança.


Fonte: Portal HSM
11/09/2011

A empresa dos sonhos sob o olhar dos jovens

Profissionais da geração Y têm levado empresas a abrir mão de culturas tradicionais para instituir novas formas de gestão

As empresas estão cada vez mais ávidas por contratar profissionais dotados de um bom equilíbrio entre características como interesse, atitude e iniciativa, além de predisposição para aprender novos conceitos e soluções para novos problemas que atinja os resultados estratégicos propostos.

A lista de exigências não é mais unilateral, o que significa que os profissionais – em especial os jovens – também estão cada vez mais atentos na avaliação do que as empresas podem oferecer para suas vidas profissionais e pesando os prós e contras de empresas que demonstram valores diversos dos seus.

Se as empresas exigem dos profissionais habilidades e características como conhecimento de idiomas, participação em entidades acadêmicas, iniciação científica, intercâmbio e trabalhos voluntários, por exemplo, os profissionais esperam que elas os auxiliem a obter tais diferenciais competitivos tão estimados pelo mercado.

Segundo a pesquisa conduzida pela CareerBuilder e a Harris Interactive, as empresas têm se mobilizado para atender a essa nova demanda. Após entrevistar 2,5 mil profissionais de recursos humanos e gestores de pessoas, a pesquisa constatou que a chamada geração Y tem questionado cada vez mais os estilos de gestão e comunicação consolidados nas corporações.

Primando pela liberdade, 49% dos profissionais da geração y preferem se comunicar por meio de ferramentas tecnológicas (blogs, comunicadores instantâneos e mensagens de texto).

Já a pesquisa realizada anualmente pela Cia. de Talentos, em parceria com a NextView e a TNS e batizada de Empresas dos Sonhos dos Jovens, avalia mais de 35 mil respostas de universitários e recém-formados de cinco regiões do País, com a finalidade de oferecer subsídios às empresas para atração, seleção, integração, desenvolvimento e retenção dos jovens, dentro de sua cultura organizacional e de seu modelo de negócios. Confira as respostas mais ouvidas:

Como escolhem?

  • Bom ambiente de trabalho
  • Possibilidade de desenvolvimento
  • Qualidade de vida: significado no que está fazendo; senso de propósito
  • Crescimento profissional
  • Boa imagem no mercado (reputação, integridade, valores)

Como avaliam?
  • Meios de comunicação = 58%
  • Imagem da empresa = 57%
  • Por alguém que trabalha lá = 41%

Gostariam de ser líder?



      * Sim = 87%
      * Não = 13%


Vantagens = ter a caneta para tomar decisões. Desvantagens = muita pressão; influenciar a vida das pessoas.

O que querem os jovens
O que as empresas oferecem
74% dizem que os membros da geração Y querem ganhar mais
57% introduziram horários flexíveis
61% dizem que a geração Y quer horário flexível
33% implementaram programas de reconhecimento
56% dizem que a geração Y espera ser promovida dentro de um ano
26% permitiram acesso a novas tecnologias
37% acreditam que os profissionais da geração Y querem acesso ao que há de melhor em tecnologia
26% aumentaram salários e bônus
68% disseram que querem ficar mais de sete anos
24% aumentaram os programas de treinamento
20% pagam por celulares e Blackberrys
18% oferecem opções de trabalho remoto


 
Fonte: Portal HSM
11/09/2011

quinta-feira, 8 de setembro de 2011

Inteligente é ser produtivo

Confira como as inteligências linguística, lógico-matemática, espacial, interpessoal e intrapessoal podem ajudar você e sua empresa a serem mais produtivos

Quem é mais produtivo também é mais inteligente? Talvez um não seja sinônimo do outro, mas fazer as diversas inteligências trabalharem a seu favor para ganhar mais produtividade, é um primeiro sinal de inteligência.

As inteligências linguística, naturalista, lógico-matemática, espacial, corporal sinestésica, musical, interpessoal e intrapessoal, que fazem parte da Teoria das Inteligências Múltiplas (TIM), criada em 1985 pelo psicólogo Howard Gardner, apontam as habilidades que podem ser desenvolvidas ou combinadas de maneira única em cada pessoa.

Gardner, que também é professor de cognição e educação na Harvard Graduate School of Education, defende que todas as pessoas são dotadas destes oito tipos de inteligência, e que as pessoas são consideradas inteligentes pela capacidade que têm de resolver problemas.

Dos oito tipos de inteligência, cinco delas, se bem trabalhadas, podem melhorar a produtividade na carreira e dentro das empresas. Confira:


Inteligência linguística - Diminui os ruídos da comunicação e aumenta a produtividade do grupo.

Identifique: profissionais com essa inteligência possuem habilidades com os sons, ritmos e significados das palavras. Demonstram percepção especial das diferentes funções da linguagem e são capazes de convencer ou transmitir ideias facilmente.

Ganhos: o desenvolvimento dessa capacidade é fundamental para garantir a transmissão precisa e eficiente de mensagens para as demais pessoas.


Inteligência lógico-matemática – Organização em primeiro lugar.

Identifique: pprofissionais com capacidade de explorar relações, categorias e padrões, pela manipulação de objetos ou símbolos. Conhecidos pela facilidade para contar e fazer cálculos, são pessoas mais organizadas por natureza. Sabem onde guardam tudo-, o que facilita a recuperação das informações.

Ganhos: Altos níveis de produtividade por conta da organização. Os chefes podem usar esse talento para incentivar a disseminação dessas técnicas para toda a equipe.


Inteligência espacial – Estações de trabalho organizadas e limpas

Identifique: profissionais com percepção visual e espacial precisa.

Ganhos: Pessoas com essa inteligência gostam de manter suas estações de trabalho organizadas e limpas, o que contribui para sua própria produtividade e dos demais, não invadindo o espaço alheio.


Inteligência interpessoal – Resultados mais rápidos e maior produtividade.

Identifique: são profissionais que entendem e respondem adequadamente a reações, intenções, desejos, temperamentos e motivações.

Ganhos: execução de um trabalho com mais eficiência. Conquista da parceria e confiança de outras pessoas. Resultados mais rápidos e maior produtividade.


Inteligência intrapessoal – Atitude produtiva

Identifique: capacidade para formular uma imagem precisa de si próprio e lançar mão desse conhecimento para resolver problemas.

Ganhos: reconhecimento das próprias limitações, pensando em formas de superá-las com eficiência. Minimizar fraquezas que possam atrapalhar um projeto ou a equipe.


Como as empresas podem ser produtivas com as diversas inteligências

Nas organizações, a Teorias das Inteligências Múltiplas (TIM) pode ser útil na hora de recrutar e migrar funcionários para outras funções. Em entrevista recente a revista HSM Management, edição 87 de Julho-Agosto de 2011, Gardner falou do uso da teoria para identificar líderes nas organizações e alertou que bons técnicos nem sempre serão grandes gestores – pode lhes faltar a inteligência interpessoal.

A boa notícia é que o aperfeiçoamento da inteligência interpessoal - assim como a intrapessoal -, pode ser feito a qualquer momento, de acordo com a declaração do psicólogo para uma entrevista a revista Veja, em 2007.

Além disso, a teoria valoriza a eficiência com que as pessoas resolvem os problemas, mesmo que de um jeito diferente do tradicional. As organizações que destacam isso em seus profissionais automaticamente ganham na produtividade, afinal um time multitalentoso e multidisciplinar pode chegar a uma solução inovadora mais rápido.

A valorização de cada profissional pelo seu talento único também acarreta no aumento da autoestima do grupo, pois profissionais motivados e seguros de suas capacidades produzem ainda mais e melhor.


O treinamento das inteligências

Um dos maiores desafios é como afiar capacidades que estão adormecidas em um indivíduo. Kátia Stocco Smole, doutora em educação e diretora da instituição de treinamento de professores Mathema, diz que o melhor jeito de ensinar é quando se utiliza habilidades que a pessoa já tem.

“As inteligências não atuam separadas, uma estimula a outra. A teoria das inteligências múltiplas é um dos fundamentos de nosso treinamento, pois são necessários todos os tipos de estímulos para abordar a matemática, pode ser até por meio das artes. Essa teoria abre uma porta muito otimista para os alunos, ao apostar que todo mundo é capaz de aprender”.Na opinião de Celso Antunes, especialista em cognição, esta teoria pluralizou o uso de formas de expressão e veio dar asas às competências humanas. “O aluno não precisa materializar o que aprendeu apenas por meio de um texto, mas por outras alternativas à inteligência linguística, por exemplo:

• médias e gráficos – inteligência lógico-matemática
• fotos e desenhos – inteligência espacial
• jograis e trovas – inteligência musical ou sonora, entre outras”.



Fonte: Portal HSM
08/09/2011

terça-feira, 6 de setembro de 2011

9 de Setembro: Dia do ADMINISTRADOR

Parabéns Administradores!!!




A Administração é a profissão que mais cresce no Brasil e no mundo. E temos muito o que comemorar. Nestes 46 anos, o Sistema CFA/CRAs – Conselhos Federal e Regionais de Administração tem desenvolvido ações para promover a difusão da Ciência da Administração e a valorização da profissão em busca da defesa da sociedade.

A implementação de projetos direcionados para a fiscalização e para a formação profissional permitiu a consolidação da atuação dos Administradores no mercado de trabalho. Hoje, cada vez mais profissionais qualificados e registrados nos CRAs estão à frente de cargos estratégicos em órgãos públicos e empresas privadas. São profissionais capazes de observar, questionar, interpretar, liderar e tomar decisões com foco em cada fase do projeto. Empreendedorismo, dedicação, comunicação, ousadia e percepção somam-se às qualidades dos Administradores, profissionais imprescindíveis para o sucesso das organizações.

Parabéns Administradores, pelos 46 anos em busca de uma melhor gestão da sociedade.


Algumas curiosidades sobre a profissão do Administrador


Dia do Administrador

Nove de setembro é o "Dia Nacional do Administrador", por ser a data de assinatura da Lei nº 4.769, de 9 de setembro de 1.965, que criou a profissão de Administrador. O dia do Administrador foi instituído pela Resolução CFA nº 65/68, de 09/12/68.


O Símbolo
simbolo
Este é o Símbolo do Sistema CFA/CRAs. Deverá ser usado nas suas várias versões, em toda a comunicação visual dos Conselhos Federal e Regionais de Administração. O Símbolo é composto de um emblema que representa a profissão de Administrador, cuja concepção e composição é detalhada no "Manual de Identidade Visual da Profissão" , inclusive especificações de cores, para aplicação em policromia ou em preto e branco.


A Seguir um Pequeno Histórico de como surgiu o Símbolo do Administrador

O Conselho Federal de Administração promoveu em 1979 um concurso nacional para a escolha de um símbolo que o representasse. Para tanto, foram convidados personalidades relacionadas às artes gráficas, como o industrial José E. Mindlin, o especialista em heráldica Adm. Rui Vieira da Cunha, o grafista Adm. Zélio Alves Pinto, o arquiteto Alexandre Wollner, além dos Presidentes dos Conselhos Regionais de Administração do Rio de Janeiro e de São Paulo, Adm. Antônio José de Pinho e Adm. Roberto Carvalho Cardoso, e do Conselheiro Federal Arlindo BragaSenna, para compor um corpo de jurados que deveriam julgar e escolher o Símbolo da Profissão do Administrador.

O concurso recebeu trezentas e nove sugestões, vindas de quase todos os Estados brasileiros. Estes trabalhos foram analisados por sete membros do júri e teve como primeiro resultado a seleção de 40 (quarenta) trabalhos para serem escolhidos na segunda fase de julgamento. No dia 9 de abril de 1980, em Brasília/DF, foram selecionados 10 (dez) trabalhos para uma segunda fase de julgamento. A escolha final, dificílima, devido às linguagens gráficas distintas e oriundas das diversas regiões do país, finalmente legitimou o símbolo já bastante conhecido, que representa em todo o território nacional a profissão do Administrador. O trabalho escolhido foi apresentado por um grupo de Curitiba, denominado "Oficina de Criação".

O símbolo escolhido para identificar a profissão do Administrador tem a seguinte explicação pelos seus autores:

"A forma aparece como intermediário entre o espírito e a matéria".
Para Goethe o que está dentro (idéia), está também fora (forma).


1 JUSTIFICATIVA:

O quadrado é o ponto para atingir o símbolo, uma condensação expressiva e precisa correspondente ao (intensivo/qualitativo), por contraposição ao (extensivo/quantitativo).


2 O QUADRADO COMO PONTO DE PARTIDA:

Uma forma básica, pura, onde o processo de tensão de linhas é recíproco;

construindo
Sendo assim, os limites verticais/horizontais entram em processo recíproco de tensão.
constrsimb1
Uma justificativa para a profissão, que possui também certos limites em seus objetivos:
    • organizar
    • dispor para funcionar reunir
    • arbitra
    • relatar
    • planejar
    • dirigir
    • encaminhar os diferentes aspectos de uma questão / para um objetivo comum.
O quadrado é regularidade, possui sentido estático quando apoiado em seu lado, é sentido dinâmico quando apoiado em seu vértice, (a proposição escolhida).

quad

As flechas indicam um caminho, uma meta. A parte de uma premissa, de um princípio de ação (o centro). Considerando o ser humano um elemento pluralista, para atingir estes objetivos, através dos elementos propostos, as flechas centrais se dirigem para um objetivo comum, baseado na regularidade; para atingir o mundo das idéias/para obter o supra sumo, chegando a uma meta comum, através de uma exposição prévia de fundamentos, partindo das razões de um parecer. (movimentação) interna das flechas.

setlat.jpg setcima.jpg
3 EVOLUÇÃO GRÁFICA:

Parte-se de um quadrado inscrito num outro quadrado. O quadrado inscrito é destacado do centro, isto é, é vazado, os vértices verticais tentam encontrar o centro através de dobramento.



Fonte: CFA/CRAMG
06/09/2011

segunda-feira, 5 de setembro de 2011

IV Encontro Nacional de Pimenta e Pimentão





A Prefeitura de Monte Carmelo em parceria com a FUCAMP, EMBRAP e EMATER, realizará nos dias 8 e 9 de setembro o IV Encontro Nacional de Pimenta e Pimentão. Com esse encontro Monte Carmelo ganhara projeção a nível nacional, onde trará muitas informações a todos os produtores.

Os interessados em participar poderão entrar em contato com a Secretaria de Agricultura, EMATER ou através do site http://www.encontropimenta2011.com.br/.