quarta-feira, 14 de setembro de 2016

Curso Online "Como Elaborar e Utilizar Questionários em Gestão de Pessoas

Olá!

Vai começar nesta quinta-feira (15/09) a 2ª turma do curso online "Como Elaborar e Utilizar Questionários em Gestão de Pessoas".

Coletar informações precisas é essencial para verificar a efetividade das ações realizadas por qualquer área de gestão. E um dos principais instrumentos de coleta de dados disponíveis para a área de Gestão de Pessoas é o questionário.

Este curso vai apresentar os fundamentos básicos para elaboração e uso de qualquer questionário que você precisar na sua empresa, como por exemplo avaliação de treinamento, pesquisa de clima, avaliação de desempenho, comprometimento, entre outros.

Através de videoaulas, com uma abordagem voltada para a prática, você aprenderá:

Módulo 1 – Uso de questionários nas empresas
  • Métricas em Gestão de Pessoas
  • As diversas formas de coletar dados
  • Principais características do questionário
  • Aplicações do questionário em Gestão de Pessoas
  • Vantagens e limitações dos questionários

Módulo 2 – Planejamento do questionário
  • Determinando os objetivos do questionário
  • Características do público respondente
  • Seleção dos fatores ou dimensões de pesquisa
  • Definição dos itens de avaliação

Módulo 3 – Elaboração do questionário
  • Aspectos essenciais de qualquer questionário
  • Redação e validade das questões
  • Tipos de questões, escalas e opções de resposta
  • Efeitos comuns e como evitá-los
  • Avaliação preliminar do instrumento

Módulo 4 – Aplicação, apuração e análise
  • Procedimentos e cuidados essenciais na aplicação
  • Seleção e ordenamento das respostas válidas
  • Recursos para análise dos dados
  • Formas de apresentação dos resultados
  • Avaliação e utilização dos resultados

Confira no site o programa detalhado do curso e as formas de acesso:
http://www.academiarh.com.br/site/portfolio-item/como-elaborar-e-utilizar-questionarios-em-gestao-de-pessoas/

Oferecemos o curso com duas opções de plano, que se distinguem pela quantidade de dias de acesso:

Plano de Acesso Básico - 30 dias de acesso ao conteúdo
Valor: R$ 87,00 à vista ou 3x de R$ 29,00 sem juros no cartão de crédito

Plano de Acesso Ampliado - 90 dias de acesso ao conteúdo
Valor: R$ 108,00 à vista ou 3x de R$ 36,00 sem juros no cartão de crédito

O curso tem uma carga horária de 8h e a partir do ambiente virtual você terá acesso às aulas em vídeo, apostilas com o conteúdo das aulas, acesso ao fórum de comentários e recursos de autoavaliação.

Escolha a melhor opção para você e faça a sua inscrição agora mesmo.

Estou te esperando!

Um abraço,

Willyans Coelho
Diretor Executivo
RH.com.br

Potencial Humana

Potencial Humana



Norival Carvalho Cunha[1]
Somos aquilo que projetamos de nós mesmos?

A junção de nossos sonhos, nossa personalidade e nossas crenças é que compõe o que somos! Os sonhos são características das pessoas criativas, inovadoras, personagens que vivem com os olhos nos céus mas tem os pés bem firmes aqui na terra, buscam constantemente o aprimoramento por meio de cursos, palestras, seminários, boas leituras e de boas conversas, na realização de sua história pessoal e profissional.
Esta obra pode ter cunho social, profissional e pessoal, advindo da construção dos valores humanos e ético. Sua personalidade vem da imagem que está dentro de si, que buscar constante a transformação de seu íntimo motivacional, pois podemos ser entusiastas com a vida que temos. E é justamente isto que o ser humano está tão carente. Esta presença reforça e existência de algo que pode e deve mudar nossa concepção em um novo potencial de vida. O ser humano precisa acreditar que tudo pode ser melhor, que tudo pode começar de novo, com pensamentos positivos, com sinergia, com assertividade nas realizações do “ser” por meio do crescimento mútuo e compartilhamento das obras sociais e humanas.
O “Servir” é o que pode transformar da civilização. O aprender e o ensinar são com certeza, o desenvolver mais precioso da raça humana, pois faz com que todos tenham objetivos e realizações, para o crescimento de uma nação, de uma cidade e principalmente de um cidadão.
As nossas crenças advêm de um plantar que semeamos todos os dias no campo da alegria e da assertividade em realizar o nosso máximo como pessoal e profissional. E esta convicção é que eleva o “Ser Humano” ao desenvolvimento humano é a união de todas as forças, externas e principalmente internas, construindo o eixo emocional que nos eleva ao patamar do conhecimento de nós mesmos.
As relações humanas são as ações e atitudes desenvolvidas a partir dos contatos entre as pessoas. Cada ser humano possui uma personalidade própria e diferenciada que influi no comportamento e atitudes das outras com quem mantemos nossos relacionamentos.
A compreensão do desenvolvimento humano permite os melhores resultados de todos nós e a criação de uma atmosfera na qual cada pessoa é encorajada a exprimir-se de forma livre e sadia. O potencial humano é a nova descoberta do essencial do extraordinário, do magnifico mundo em que vivemos e temos que aprender a melhorá-lo.
Por isso que acreditamos no potencial humano para construção de um mundo novo transformado com ética e moral. Visão extraordinária de que tudo pode ser transformado por você, começando respeitando as leis, no comprometimento social e funcional, na maturidade emocional e nas honras das gerações passadas.
Potencial humano é capital intelectual dos Valores Humanos é Ético.
(Inspiração da Palestra do Pe. Márcio Antônio, no dia do ADMINSITRADOR – 09.09.2016)



[1] Norival Carvalho Cunha – Professor e Coordenador do Curso de Administração da FUCAMP – Fundação Carmelitana Mário Palmério. professor_norival@yahoo.com.br

quarta-feira, 7 de setembro de 2016

9 de Setembro - Dia do Administrador


segunda-feira, 29 de agosto de 2016

5 tipos de gestores que comprometem resultados


Conheça 5 tipos de gestores tóxicos para a empresa



Todos sabemos que chefes ruins contaminam o ambiente de trabalho, prejudicando o desempenho de seu setor direto e também da organização como um todo. Entretanto, em grande parte das empresas nós também somos capazes de encontrar alguns bons gerentes, que são aqueles que geram excelentes resultados por meio da boa gestão e da motivação das pessoas que estão sob seu comando. Os gerentes de baixo nível, ou "maus chefes", são aqueles que pelo seu modelo de gestão, atitude e comportamento, desagregam e desengajam seus times fazendo o desempenho despencar. Por isso, decidimos fazer uma lista dos 5 piores tipos de gestores que prejudicam os resultados de uma empresa. 
#01. O gerente detalhista (microgerente)

Os gerentes detalhistas (microgerentes), são perfeccionistas, observadores e controladores, o que faz com que sempre interfiram no trabalho de seus subordinados. São pessoas focadas nos pequenos detalhes, que na maioria das vezes querem que as coisas sejam feitas à sua maneira, do mesmo jeito que fariam. Essa atitude tende à gerar grande frustração na equipe, uma vez que as pessoas são diferentes por natureza e dificilmente farão as coisas uns iguais aos outros. Também é bastante comum, os gerentes detalhistas tentarem provar para seus subordinados que são tão bons ou melhores que suas equipes, fazendo com que sua presença desencoraje seus colaboradores.
#02. O gerente robô (gerente número)

Seria um tipo oposto ao microgerente, uma vez que o gerente robô, ao invés do citado acima, procura a reclusão, evitando participar na atividade do funcionário diretamente. Esse tipo de gerente costuma fechar as portas de sua sala e focar apenas nos dados analíticos, imergindo nos relatórios e deixando seu time à completa deriva, sem a devida coordenação ou gestão. Na mente do gerente robô, você seria o colaborador número X, com uma taxa de performance de Y%, e nível de experiência Z. Este tipo de gerente faz pouquíssimo ou quase nenhum esforço para se conectar aos seus funcionários, olhando apenas para os números e resultados quando quer decidir quem possui valor ou não.
#03. O gerente tirano (ou Pitbull)

Considerados por muitos o pior tipo de gerente possível. O gerente pitbull costuma atacar, insultar seus colaboradores e até mesmo roubar suas ideias. Esses gerentes costumam ter muita energia, porém, são muito difíceis de lidar, já que são agressivos e se sentem confortáveis em humilhar e diminuir seus colaboradores. Os gerentes tiranos constantemente utilizam de táticas maquiavélicas e tomam decisões que alimentam seu ego. Sua maior preocupação é a de manter o poder e ele irá coagir e intimidar todos para conseguir isso. É comum abusarem da autoridade, e se expressarem contra algo ou alguém abertamente, fazendo com que todos do time tenham receio de aproximação.
#04. O gerente incompetente (ou Pavão)

Esse tipo de gerente provavelmente foi promovido às pressas, sem muito planejamento ou critério por parte da empresa, ocupando uma posição que está além de suas capacidades. O gerente pavão demonstra sua incompetência no dia a dia, sem conseguir trazer de melhor o que sua equipe pode oferecer. É comum em grandes times, esse tipo de gerente aparecer apenas diante de momentos problemáticos, e ao invés de tentar entender os fatos com clareza e trabalhar junto com a equipe, o mesmo apresenta um conselho enlatado, ou uma solução genérica, sem muita aplicação prática e desaparece da mesma forma que surgiu.
#05. O gerente "parceiro" (Amigo inapropriado)

Nos dias atuais, trata-se do tipo mais comum de gerente, com participação em grande parte das empresas. Pode-se dizer que é uma característica comum da Geração Y, que atualmente é a geração com maior quantidade de pessoas em quadros gerenciais. Esse tipo de gerente tenta ser muito amigável, mas não no sentido de transformar o trabalho numa coisa leve, divertida, mas sim influenciando negativamente o ambiente de trabalho. Eles sempre selecionam seus "favoritos" para novos projetos ou promoções, criando uma divisão entre os colaboradores, que ficam insatisfeitos e frustrados com o desequilíbrio e inconsistência na escolha do gestor. Esse tipo de gerente, cria um time dividido, de baixa performance e com problemas de gestão.
Todos sabemos que se fossemos elencar todos os tipos de gerentes que prejudicam mais do que ajudam, teríamos inúmeros exemplos. As atitude de maus gestores podem ter um preço muito alto para as organizações das quais fazem parte, uma vez que ocasiona estresse aos seus comandados, deixando-os com a moral baixa e contribuindo para uma alta rotatividade na empresa. Por isso, toda empresa, assim como o colaborador precisa ter muito cuidado com um gestor ruim, pois independente dos métodos utilizados, um mau gerente pode ocasionar grandes danos às empresas e aos funcionários. Se você já teve alguma experiência ruim por causa de seu chefe, compartilhe nos comentários. 
Site: portaladministradores.com

sábado, 20 de agosto de 2016

Eventos 2016/2